Um toque de motivação

Lourival Mariano

Conheço muitas pessoas que se tornaram empreendedoras, por vocação ou por necessidade. No

decorrer das histórias, muitas alcançaram um patamar de estabilidade financeira: não quebraram, mas

não cresceram como poderiam. Esse ponto é um divisor de águas entre quem é empreendedor de fato e

quem vai garantir apenas a sobrevivência de seu negócio.

Apostar em inovação é muito importante para quem deseja permanecer e crescer em qualquer mercado.

Sempre tive experiências positivas nesse sentido na Petink, empresa que, após 18 anos, especializou-se

em impressões de grandes formatos. No começo produzíamos camisetas personalizadas e pequenos

adesivos, até atingirmos o patamar de estabilidade que já disse anteriormente; o que não significa

grandes salários e sucesso financeiro, pelo contrário, tinha um segundo emprego para conseguir manter

as contas em dia. Para dar o “pulo do gato”, decidimos diversificar os produtos e serviços oferecidos aos

nossos clientes.

Estudar o mercado de serigrafia e planejar ações que poderiam levar a empresa ao sucesso foi decisivo.

Aprendi que depois de ter posto tudo no papel, é chegada a hora de pôr em prática o sonho. Tomar

decisões agressivas, como foi quando mudamos da garagem de casa para um galpão e ainda realizamos

a contratação de trinta funcionários de uma única vez. Isso é algo que pode ser feito pelo empreendedor.

Na época, fizemos o que parecia impossível: produzir dezenove vezes mais do que nossa capacidade.

Muitos me perguntam se não tive medo de arriscar, mas como diz o ditado “quem não arrisca, não

petisca”. Depois disso surgiram as oportunidades de dar continuidade ao crescimento.

Hoje, temos uma equipe de criação, voltado ao nosso mercado e a outros nichos de negócios, onde a

Petink possa desenvolver um trabalho positivo e abrir novos horizontes. Busco sempre identificar gaps

nos mais diferentes mercados; vislumbrar produtos que teriam demanda, mas que ainda não são

produzidos, ou são de maneira precária. Exemplo disso são os displays que desenvolvemos para

consultórios médicos. Com ações desse tipo é possível aproveitar da melhor maneira a capacidade de

produção de uma empresa ou, se o empreendimento não estiver diretamente relacionado à produção, a

capacidade de trabalho dos funcionários. Além de diminuir a dependência do negócio em relação a

sazonalidade do mercado em que atua mais frequentemente.

A visão futura é algo que deve fazer parte do dia-a-dia do empreendedor. Seja para inovar os processos

já existentes em seu negócio ou para criar algo de fato. Em nosso país o taxa de mortalidade de

pequenas e médias empresas infelizmente ainda é alto. Segundo alguns estudos do Sebrae, um

importante centro de capacitação e aquisição de novos conhecimentos para quem está lidando com seu

próprio negócio, em 2005, esse índice foi de 22%.

Um hábito saudável é planejar e colocar todas as idéias no papel. Parece algo místico, mas ajuda

realmente. Quando fazemos isso, transferimos nosso sonho da esfera do pensamento para a esfera do

concreto, o que ajuda a viabilizá-lo. Podemos fazer cálculos, pensar em estratégias, definir o que

pretendemos e quais caminhos a empresa deve seguir. Ainda em relação a inovação, ela torna possível a

flexibilização do negócio. Por exemplo, se após 20 anos não existir mais mercado para empresas de

serigrafia, como é o caso da Petink, quero já ter pensado em algo novo para não deixar de existir. O

empreendedor não pode depender totalmente das forças do mercado, mas, sim, deve fazer de tudo para

poder moldar-se à elas e, por outro lado, ser capaz de transformá-las de acordo com seu interesse.

Lourival Mariano é desenhista industrial e diretor, há 18 anos, da Petink, empresa especializada em

impressões de grandes formatos.

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