Um toque de motivação

Poder, o potencial que uma pessoa tem de fazer com que outros façam o que ela quer e de evitar ser forçada a fazer o que não quer, é um assunto controverso, que
desperta fortes reações. Enquanto uns o vêem como algo natural, inerente à vida
das empresas, outros consideram-no como algo ilegítimo, não nobre e
prejudicial.

Num ambiente que exige decisões de qualidade em alta velocidade, os líderes
precisam influenciar outras pessoas de maneira rápida e eficiente, e para isso
recebem, obtêm e utilizam poder. Nesse contexto sua utilização é legítima e
positiva.

Muitas vezes, porém, o poder passa a ser uma questão pessoal, em que o desejo é
unicamente exercer domínio e suplantar o outro. Quando o poder passa a ser um
fim em si mesmo, bloqueia-se o atingimento dos objetivos institucionais, com
óbvios danos à organização.

Líderes com essa postura usam seu poder para construir e proteger seus
“reinos’, não hesitando em utilizar chantagens, coerção ou manipulação.
Recrutam seu próprio staff de especialistas para não dependerem de assessores
institucionais; seletivamente reforçam ou ignoram grupos da organização; programam
agendas e atendimentos manipulativamente; fornecem dados e informações
seletivamente.

Chegar a uma conscientização clara quanto à onipresença do poder nas relações
entre pessoas/áreas da organização e instituições externas é o primeiro e mais
importantes passo que os líderes podem dar na busca de um uso legítimo de poder
na organização. Esse primeiro passo conduz a um outro tipo de conscientização:
a de que todas as ações dos executivos (mudanças organizacionais,
admissões/demissões, novos planos, alterações no mix de produtos etc.) têm
impacto na distribuição e equilíbrio de poder na empresa.

Trabalhar em profundidade questões como as apresentadas ajudará os líderes a
refinar sua forma de ver a distribuição de poder na organização e irá capacitá-lo
a melhor gerenciar esse importante componente do dia-a-dia das empresas.

Alberto Ruggiero