Admin On fevereiro - 8 - 2008
Aprenda a distinguir defeitos e virtudes!
Não existem dúvidas de que as mudanças no mundo estão impactando as organizações. Hoje mais do que nunca precisamos de líderes capazes de interagir com novos adversários, em novos cenários e novas práticas.
Ao analisarmos líderes e seus colaboradores podemos descobrir características comuns que criam um vínculo entre eles. A comunicação da visão promove uma direção e um propósito de trabalho.
A demonstração de confiança com palavras e atos provocam fidelidade e lealdade e incluem o manejo do compromisso que gera a co-responsabilidade para o atendimento dos objetivos.
A liderança se manifesta com ações e resultados, nada se obtém apenas falando.
É preciso demonstrar através das características estratégicas de um líder empresarial: visionário, confiável, comprometido objetivo e proativo.
| LIMITADO |
VISIONÁRIO |
| Limita-se ao que sabe quando se apresenta uma necessidade. |
Busca e obtêm informações completas daqueles que o rodeiam e de especialistas para satisfazer necessidades individuais e comunitárias. |
| Vê sua situação de hoje, porém ignora como se originou e é incapaz de prever o que irá ocorrer. |
Considera as situações atuais, os antecedentes e as conseqüências. |
| Só se interessa por aquilo que poderá obter imediatamente e nada mais. |
Determina metas a curto, médio e longo prazo; e um programa de como atingi-las. |
| Trabalho só com seus objetivos. Pensa limitando suas projeções e ações. |
Envolve as pessoas em sua missão. |
| Crê que sabe tudo. |
Utiliza símbolos, palavras e comportamentos. |
| Não propõe alternativas. |
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| Olha, porém não escuta. |
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| REATIVO |
PROATIVO |
| Ocupa seu tempo com a solução de problemas. |
Emprega seu tempo no aproveitamento de oportunidades. |
| Os eventos controlam-no. |
Controla os eventos. |
| Se atrasa e progride muito pouco. |
Progride constantemente e desfruta dos progressos. |
| Seu tempo é para apagar incêndios. |
Tem tempo para seu lazer. |
| . |
É audacioso. |
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| EGOÍSTA |
COMPROMETIDO |
| Dá prioridade apenas a seus próprios benefícios sem incluir os daqueles que o rodeiam. |
Entrega-se livre e plenamente ao serviço e benéfico das organizações de que faz parte. |
| Esquece e desconsidera suas responsabilidades individuais e as que tem com os colaboradores. |
Dedica seu tempo, atenção, esforço e recursos ao cumprimento das suas responsabilidades e na obtenção das metas comuns. |
| Chega tarde nas reuniões, esquece ou as evita. |
É consistentemente pontual e faz o que promete. |
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Comunica com clareza seus objetivos, metas e projetos. |
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| SUBJETIVO |
OBJETIVO |
| Baseia-se em rumores e suposições. |
Busca informações sobre fatos reais e comprováveis. |
| Pré julga sem verificar. |
Emite julgamento depois de analisar. |
| Seus sentimentos e emoções tornam-no duro e deprimido. |
Canaliza seus sentimentos e emoções na obtenção de objetivos comuns. |
| Não analisa. |
Atua de acordo com a quantidade e qualidade das suas forças e fraquezas. |
| Fala muito. |
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| Sou mais eu. |
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| Medroso. |
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| NÀO CONFIÁVEL |
CONFIÁVEL |
| É incongruente no que pensa, quer, fala e faz. |
Sua conduta é pautada no que pensa, quer, diz e faz. |
| Dúvida de si mesmo e daqueles que o rodeiam. |
Cultiva sua autoestima e a estima dos demais. |
| Oculta suas intenções e algumas de suas ações porque rompem o que havia sido acordado. |
Crê nos valores éticos, no “faça ao outro o que quer que faça a ti” e vice – versa. |
| Abusa da boa fé dos outros. |
Respeita a boa fé de todos. |
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(*) Artigo do site www.globalpe.net (México).
Tradução livre realizada por Armando Ribeiro
