O verdadeiro líder é aquele que traça a meta e cativa sua equipe para empreender a jornada. Ele alimenta o espírito de vitória da equipe, utilizando a pedagogia do exemplo e investindo nos pontos fortes de seus colaboradores.

O líder estabelece uma causa comum, um sonho coletivo. Na presença de um verdadeiro líder, todos, até mesmo os mais geniais, conseguirão chegar aonde não chegariam sozinhos.

O líder faz com que cada um dê o melhor de si em proveito de todos.

O papel do líder nas dificuldades é conduzir as pessoas a utilizarem todas as suas forças, todo seu entusiasmo, garra e determinação para obter o resultado máximo.

A atividade de um líder e de um gestor não está, e jamais esteve restrita às ações de medir, controlar e supervisionar.

Um verdadeiro líder inspira as pessoas com suas atitudes e trata com muita habilidade os ativos intangíveis da organização, tais como: prazer, satisfação, reconhecimento, auto-estima, motivação, inspiração, clima e atmosfera organizacional.

Os verdadeiros gestores e líderes estão conscientes que os resultados só acontecem através das pessoas. Para eles, o capital humano não é apenas um belo discurso, mas a razão de ser da organização.

Seja você este novo líder.

Está na hora de rever conceitos para crescer. Tome esta atitude.

(Carlos Hilsdorf, economista, consultor de empresas, pesquisador do Comportamento Humano e palestrante; autor do livro ‘Atitudes Vencedoras’; www.carloshilsdorf.com.br/)

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O que leva as pessoas a desejarem ser líderes? O que separa os teóricos em liderança dos líderes bem-sucedidos que comandam efetivamente o mundo real? É com essas questões que John Maxwell – um dos maiores especialistas mundiais em desenvolvimento de liderança – começa seu livro As 21 indispensáveis qualidades de um líder, que apresenta as características pessoais essenciais a um líder eficiente, ajudando os leitores a reconhecê-las, desenvolvê-las e aprimorá-las.

Para escrever o livro, Maxwell refletiu sobre as características dos melhores líderes que conhecia, aqueles que as pessoas realmente queriam seguir: “Busquei aspectos comuns, conversei com outros líderes, ouvi suas opiniões e pesquisei líderes que causaram grande impacto na história”.

Confira, abaixo, as 21 qualidades indispensáveis de um líder e a principal dica de Maxwell para cada uma delas. Quais você se propõe a melhorar a partir de agora?

Atitude positiva – Crer é poder.

Autodisciplina – A primeira pessoa que você lidera é si mesmo.

Caráter – Talento é um dom, mas caráter é uma escolha.

Carisma – A primeira impressão pode selar o acordo.

Competência – Se você a construir, eles virão.

Comprometimento – Distingue os empreendedores dos sonhadores.

Comunicação – Sua equipe não o seguirá se não souber o que você deseja ou para onde vai.

Coragem – A coragem de um líder inspira o comprometimento da equipe.

Discernimento – Líderes inteligentes acreditam em apenas metade do que ouvem. Líderes perspicazes sabem em que metade eles devem acreditar.

Educabilidade – Para continuar a liderar, continue a aprender.

Foco – Quanto mais preciso, mais perspicaz você será.

Generosidade – Doar é a coisa mais importante na vida.

Iniciativa – Dentre todas as coisas que um líder deve temer, a complacência é a que deveria encabeçar a lista.

Ouvir – Um bom líder encoraja seus seguidores a lhe dizerem o que ele precisa saber, e não o que deseja ouvir.

Paixão – Quando um líder age com paixão, geralmente recebe paixão como resposta.

Relacionamentos – Se você se relacionar bem com as pessoas, elas se relacionarão bem com você.

Responsabilidade – Se você não tomar as rédeas, não conseguirá liderar a equipe.

Segurança – A competência nunca elimina a insegurança.

Prestatividade – Para estar na frente, coloque os outros em primeiro lugar.

Solução de problemas – Não permita que os problemas sejam um problema.

Visão – Você só toca aquilo que vê.

O autor afirma que os líderes são eficientes pelas qualidades que possuem e que, para chegar ao nível mais elevado de liderança, é preciso desenvolver esses traços de dentro para fora. “Se interiormente você puder se tornar o líder que deve ser, será capaz de se tornar exteriormente o líder que deseja ser. As pessoas desejarão segui-lo. E, quando isso acontecer, você será capaz de lidar com qualquer coisa neste mundo”, conta Maxwell.

Um grande abraço,

Cleverson Uliana

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14 – PRATIQUE A COMPETIÇÃO SAUDÁVEL – A competição é salutar quando serve de parâmetro para clarear nossos objetivos e servir de alavanca para o crescimento pessoal.

15 – SAIBA DELEGAR – Ninguém, com certeza, é capaz de assumir a liderança em todos os campos, pois para um homem os deuses concederam as proezas da guerra, a outro, da dança, para outro, a da música e do canto e, em um outro, o todo-poderoso Zeus colocou uma boa cabeça. (Homero, poeta grego)

16 – ACEITE AS MUDANÇAS – Aprenda com o budismo: tudo no Universo está constantemente se transformando. Nada nem ninguém nos pertence, e temos sempre que deixar algo para trás e começar de novo.

17 – EXPRESSE EMOÇÕES SINCERAS – Compartilhar com os outros nossas opiniões e nossos sentimentos sinceros gera uma relação de proximidade com as pessoas. Conquistamos algo ainda mais importante: fazemos com que os outros se interessem pelo nosso desenvolvimento pessoal. (G. Michaelson e S. Michaelson, consultores)

18 – SEJA EXIGENTE NA MEDIDA CERTA – Não busque todas as qualidades em uma só pessoa. (Confúcio)

19 – DESCUBRA SUA VOCAÇÃO E ESTABELEÇA SUA META – Conhecer quais são nossas metas mais íntimas é parte fundamental para se sentir realizado profissionalmente. (Mário Enzio, consultor)

20 – COLOQUE-SE NO LUGAR DOS OUTROS – Grande Espírito, ajuda-me a jamais julgar o outro até que eu tenha andado em seus mocassins. (Prece dos índios sioux americanos)

21 – COMPREENDA PARA SER COMPREENDIDO – Quando ouvimos mais com a intenção de compreender os outros do que com a de retrucar, começamos a construir a verdadeira comunicação. (Stephen Covey)

22 – NãO TOME OS CONFLITOS PELO LADO PESSOAL – Se você está numa situação em que há colegas hostis, ou supervisores ríspidos, adotar uma perspectiva mais ampla pode ajudar: perceber que o comportamento daquela pessoa pode não ter nada a ver com você, que devem existir outros motivos para aquele comportamento e não levar a coisa para o lado pessoal. (Dalai-lama, “A Arte da Felicidade no Trabalho”)

23 – ADOCE AS PALAVRAS – Elogio ruidosamente, reprovo suavemente. (Catarina li, imperatriz da Rússia)

24 – E, DEPOIS DO TRABALHO, RELAXE… – Os arqueiros curvam seus arcos quando querem atirar e os afrouxam quando o alvo é atingido. Se o arco fosse mantido sempre retesado, quebraria e falharia quando o arqueiro precisasse dele. Assim é com os homens. (Heródoto, filósofo grego)

25 – FAÇA PAUSAS PARA REFLEXÃO – Todos os dias, pare alguns minutos e faça uma meditação. Tente observar de fora seus pensamentos. Saia do turbilhão mental, e consiga separar o que é realmente importante do que é descartável. Com a mente calma, sinta que é você, e não os outros, quem dirige seus atos.

(Adaptado de artigo da Revista BONS FLUIDOS, Ed. Maio de 2005)

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