Geralmente ele designa o consulente e pode indicar a vontade, a habilidade e a iniciativa pessoais.
(Cheevalier, Jean e Cheerbrant, Alain)
Lidar e conviver com a diversidade de contextos, onde processos, produtos, serviços e pessoas se misturam no emaranhado de situações do cotidiano, exige das lideranças um agir baseado na sabedoria – quase um ato de magia.
Para a maioria dos seres humanos, a palavra sábio está associada às pessoas que se destacaram e marcaram suas vidas.
Em recente enquete, perguntei a um grupo participantes de um seminário sobre comportamentos de liderança, quais as pessoas que, em suas opiniões, consideravam sábias. Algumas respostas, se não surpreendentes, foram no mínimo curiosas:
“- Meu pai, minha mãe, meu avô, minha avó, , meu professor de Matemática da época de ginásio, Pierre Weil”, Jesus Cristo e Ghandi”, dentre outros.
Ao justificar suas escolhas, convergiram em alguns pontos: as lembranças recaíram em pessoas que se destacaram pelo amor indiscriminado que demonstravam pelo próximo, pelo forte poder de usar a empatia e o investimento pessoal em transformar a realidade para melhor.
Na sequência das discussões, ao analisar a figura do mago como ponto de analogias, concluíram que seus componentes poderiam ser de grande valia na liderança de pessoas, servindo como um referencial de ações para melhoria das suas performances.
AS ESTRATÉGIAS DO MAGO
MAGO
• Poder baseado na sua capacidade de fluir com os acontecimentos e não se deixar descontrolar por acontecimentos externos.
• Capacidade de enxergar o que está além do óbvio, contatar com a essências das pessoas e das situações.
• Sabedoria para lidar com situações conflitivas, encontrando maneiras de referir-se a elas, nomeando fatos, apresentando dados, promovendo reflexões, sensibilizando para as conseqüências, respeitando e reafirmando as suas posições.
• Uso da intuição como ferramenta básica, quando se vê diante de impasses.
• Capacidade para descobrir as oportunidades por trás dos problemas.
COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA
• Tranqüilidade para atuar em momentos caóticos, sem perder o foco, mantendo o controle emocional.
• Forte tendência a ouvir as pessoas, entrar em seu mundo interior, compreendê-las e descobrir sua essência.
• Domínio da arte de administrar conflitos.
• Valorização do conhecimento externo tanto quanto das impressões internas, nas situações de indecisão – intuição aguçada.
• Sagacidade na descoberta de possibilidades, onde os outros só enxergam problemas.
CONSTRUINDO O CAMINHO DO MAGO
Àqueles que decidirem percorrer o caminho do mago, deixo uma ferramenta de auto reflexão que permite identificar o estágio em que se encontram.
1) A pessoa não sabe que não sabe e desconhece suas dificuldades – estágio da incompetência inconsciente.
2) Hora em que surge um “clic” interno, tornando claro para alguém a sua ignorância: “agora eu sei que não sei! “ – estágio da incompetência consciente.
3) Resultado do aprendizado, o que leva ao reconhecimento das próprias capacidades e talentos: “Agora, eu sei que sei!” – estágio da competência consciente.
4) Momento do sábio, onde as pessoas não sabem que sabem, mas o aprendizado já ficou armazenado – competência inconsciente.
Estamos com carência de sábios.
Rose Marie Muraro, em recente entrevista, afirmou que o último século cedeu poucos espaços para o surgimento de líderes realmente transformadores (no sentido pleno da existência humana) e que, se não tomássemos as rédeas passaríamos em brancas nuvens por este próximo.
No momento em que nossas lideranças se conscientizarem do seu real papel, reconhecerem o atual estágio de desenvolvimento na trajetória do sábio e percorrerem o caminho até a competência consciente, teremos, a nosso favor um exército de profissionais com alta consciência crítica, que provavelmente contribuirá para as transformações que tanto desejam os brasileiros.
HORA DO MAGO! TEMPO DA SABEDORIA!
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(Maria Rita Gramigna)Arquétipos: modelos, padrões primordiais que habitam a consciência humana individual e coletivamente, para personalizar certas premissas, crenças e padrões de comportamentos.
Segundo Jung: são estruturas básicas do inconsciente coletivo, potencialidades diversas de expressão e realização pessoal, que configuram uma herança psicológica geral da qual são depositários todos os seres humanos.
