O psiquiatra Paulo Gaudencio, especialista em clima organizacional, encerrou o primeiro dia do Career Fair falando da importância da agressividade no ambiente de trabalho. “O agressivo é aquele que muda a situação, que doma o barco”, diz Paulo. Diferentemente do “passivo” (o que vai com a correnteza) e do “mal-criado” (que fica em pé no barco xingando a maré), o profissional agressivo é quem consegue dirigir sua própria carreira. Ser agressivo, porém, não significa bater no chefe. “É preciso aprender a forma adequada de usar a agressividade no papel profissional”, diz Paulo. Como exemplo para explicar essa forma adequada, ele usou a função do medo. Ao sentir medo de alguma coisa, o ser humano pode:

- Achar que é possível enfrentar. Isso significa coragem;

- Achar que é impossível enfrentar. Isso é covardia;

- Diante de uma situação bastante complicada, decide não enfrentar. Isso é prudência;

- Mesmo diante de uma situação de risco, decide enfrentar. Isso é irresponsabilidade;

O profissional maduro não é o covarde e nem o irresponsável, mas o prudente e corajoso. Ser agressivo, nesse ponto, é saber dizer não com responsabilidade. Nesse momento, Paulo tocou em outro ponto interessante: o feedback, que ele classifica como a mais importante ferramenta gerencial embora seja a mais desperdiçada. “É preciso ser agressivo e afetivo para falar para o outro”, diz. “Só um amigo pode dizer quem você é por dentro para você tentar mudar o que há de errado.”

A necessidade da mudança foi o terceiro tema explorado pelo psiquiatra. Segundo ele, somos acostumados desde crianças a usar o mesmo “caminho da roça” entre razão e emoção e desprezamos outros caminhos, ou seja, formas de agir e de se relacionar, desperdiçando assim momentos de inovação. “Vocês precisam ter coragem e vontade para mudar a forma de agir. Precisam aprender a atuar de forma adequada com todas as emoções para manter o equilíbrio”, diz. “Que vocês tenham coragem e determinação para mudar o interior.”

Fonte: Voce SA

Tomás Vásquez
http://www.tomasvasquez.com.br

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